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2019-10-14 13:52:07

要靠国家解决企业的困难目前来看很难,只能靠企业自身。一是转变发展理念,有效控制产量。企业要积极适应我国经济增长由高速到中速的转变,有效控制产量,坚持“三不”原则,避免没有效益的生产。二是调整品种结构,增强企业创收能力。钢铁企业要密切跟踪市场变化,及时优化品种结构,开展品种质量研究,更好地满足国际、国内钢材市场和用户需求。

通过品种结构调整、产品质量提高,避免无序竞争、竞相降价,医院铅门维护钢材市场的相对平稳。三是大力降低成本,提高企业竞争力。要采取有效措施,进一步降低铁矿石、煤炭等原燃料的采购成本;加大节能降耗、资源综合利用的力度,内部挖潜,向节能要效益;加强管理,优化组织结构,大力降低物流成本;加强精细化管理,实现技术和经济的有效结合。

四是密切跟踪市场,提高市场反应能力。要建立市场快速反应机制,准确判断市场价格走势,努力实现“产供销”的结合,正确进行采购、生产、销售等经营决策,合理安排库存,降低企业经营风险。五是提高资金使用效率,防范资金风险。第四季度,企业向银行借款、融资会更加困难。钢铁企业要加强资金管理,严格控制应收账款和银行借款,合理控制库存,防范资金风险。

从需求来看,今年市场对钢材的需求仍是增加的,特别是汽车、农机、家电等行业均保持了强劲增长势头,而造船、发电设备、机床等行业仍处于负增长状况,对钢材的需求相应减少。总的来看,与投资相关的产品增长比较缓慢,与消费相关的产品保持较高的增长。供大于求导致今年初以来钢材价格持续大幅下降。今年每个月的钢材价格指数都低于去年同期水平,直到8月份连续反弹之后才基本相当于去年的低水平。


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